Ir al contenido principal

Cómo algunas marcas sacrifican sus colores icónicos para revolucionar su negocio e imagen

Por qué la paleta de colores de las marcas tiene que cambiar con el paso del tiempo.
 
 
Publicado por Redacción en Branding.
 
Cómo algunas marcas sacrifican sus colores icónicos para revolucionar su negocio e imagen

Los colores son uno de los elementos más importantes con los que puede jugar una marca a la hora de crear una identidad, transmitir un mensaje o crear un escenario que ayude a consolidar un valor de marca. 

Los consumidores asocian de forma inconsciente los colores a diferentes realidades y a diferentes valores, como demuestra el hecho de que existan artículos y análisis que extrapolan los colores a su significado. No es pensamiento mágico y no es tampoco una realidad infundada: los significados de los colores se basan en criterios culturales y en elementos subconscientes que hacen que cuando se vea un color concreto se sienta o se perciba una realidad concreta. El verde, por ejemplo, se asocia rápidamente a la naturaleza y ayuda, por ejemplo, a convencer a los consumidores de que lo que tienen delante no solo es más natural y orgánico, sino que es mucho más fresco.

El poder de los colores es abrumador y llega a muchos elementos y muchas cuestiones. Un estudio reciente de las universidades de Oregon y Cincinnati concluía, de hecho, que los colores pueden ayudar a crear la imagen de la marca a nivel ético. Los consumidores creen una cosa u otra sobre una compañía partiendo de un dato que puede parecer tan poco relevante como el color de su logo y su paleta de colores. Las marcas con logos azules y verdes eran vistas de forma inconsciente como mucho más respetuosas con el medioambiente y mucho más responsables socialmente que aquellas que tenían un logo rojo, como demostró el estudio. 





Y, por supuesto, los colores son un elemento crucial a emplear cuando se quiere renovar la imagen de marca o cuando se quiere lograr que los consumidores sobrepasen ciertas ideas sobre la compañía y empiecen a pensar ciertas otra. Cada vez que una compañía hace un cambio de estrategia o cada vez que quiere modificar lo que los consumidores piensan de ella, se lanza a hacer un lavado de cara a su identidad visual. El logo y la paleta de colores se modifican y se reajustan, para así intentar convencer a los consumidores de que la firma es algo nuevo, que ha cambiado. A veces, el reajuste en la paleta de colores no cuaja, pero otras se convierte en el elemento clave para que los consumidores acepten lo que la marca quiere decirles y lo que está intentando vender en ese momento. 

El último ejemplo en sumarse a la lista de marcas que han cambiado sus colores corporativos para mostrar una nueva identidad es McDonalds. La compañía de comida rápida se ha estado enfrentando en estos últimos años a una situación compleja: los millennials y los niños, que deberían ser sus públicos objetivos, no son ya tan fans de la marca y están dejando de consumirla, como demuestran sus cifras de negocio. La firma no los comprende y tiene por tanto un serio problema. Los niños tienen ahora paladares más educados que en el pasado y los millennials quieren comidas más exóticas (les gustan los sabores del mundo) y más gourmets. A eso se suman las críticas que las firmas de comida rápida están cosechando en general en la última década, cuando se han convertido en blanco de las críticas por las cuestiones asociadas a la salud. Su comida no es saludable y eso no es algo que guste a los consumidores modernos. 

La firma ha lanzado diferentes estrategias para salvar este problema, como introducir nuevos productos en el menú, hacer que sea más fácil personalizarlo, lanzar estrategias de comunicación para modificar la idea de entrada que se tiene sobre ellos y, ahora, modificar la paleta de colores para cambiar los valores asociados a sus productos. 

Como explican en Quartz, la firma va a sacrificar sus icónicos rojo y dorado para introducir en el packaging de sus productos una paleta de colores muchísimo más amplia. Las nuevas cajas, bolsas, vasos de plástico y envases se lanzarán en todo el mundo a lo largo de 2016 y serán, además de rojos y dorados, naranja, verde, violeta, cerceta (un tipo de azul que es bastante empleado en la moda) o fucsia brillante. La compañía ha explicado que con estos colores quiere crear un nuevo look "simple, fresco y consistente con la visión de la compañía de ser una firma de hamburguesas moderna y progresiva".
En realidad, todos estos cambios de colores son una llave para vender que son más frescos, más sanos y más naturales. Si el rojo y el amarillo se asocian a lo rápido y a lo eficiente (que era lo que los consumidores antes valoraban en la comida rápida), los nuevos colores de McDonalds son en realidad los que se asocian a las cosas frescas y sanas. Como recuerdan en Quartz, estos colores que emplean ahora en el packaging de McDonalds son los que las cadenas de comida rápida saludable de Estados Unidos están usando. 

 

El color tiene que mutar

El color es por tanto una llave para transmitir nuevos valores y sobre todo para ayudar a las empresas a adecuarse a los nuevos tiempos. Los colores tienen que ser sólidos y permanentes: las compañías necesitan ser asociadas rápidamente con un color y que este se convierta en parte de su seña de marca, en su firma, para los consumidores los identifiquen rápidamente y sean capaces de saber sin grandes esfuerzos con quien están tratando. Pero la necesidad de contar con un color que funcione como sello no debe hacer que las marcas se conviertan en un elemento anquilosado y en uno de que no sea capaz de variar. Las ideas asociadas a los colores cambian a lo largo del tiempo, como también lo debe hacer el uso de los mismos. 

Las compañías tienen que ser capaces de guardar los elementos que se convierten en su firma y los que hacen que sean rápidamente identificables sin, por ello, perder de vista lo que quiere transmitir. Los mensajes cambian, las necesidades de los consumidores también lo hacen y las estrategias de las compañías también lo hacen. Por ello, el uso que se hace del color tiene que hacerlo también. 

El packaging tiene que ser un elemento vivo y uno que se adapte a los tiempos. Los colores que se usan en el mismo, incluso los que se usan en el logo - uno de los elementos que a las marcas les da más miedo tocar y cambiar - tienen que serlo también.

Comentarios

Entradas populares de este blog

LaVoz.com.ar celebra 30 años con una campaña 360°, un canal interactivo y su nuevo Hub Audiovisual

Publicado en "TotalMedios".- El medio cordobés conmemora tres décadas en la web con el lanzamiento de un spot institucional, una landing especial que permite leer la actualidad con diseños históricos y la inauguración de un complejo audiovisual de vanguardia, reafirmando su capacidad de innovación para conectar marcas y audiencias. La Voz celebró los 30 años de su plataforma web con una campaña integral que reúne un spot publicitario central, un canal interactivo especial y una profunda renovación tecnológica. Bajo el anclaje conceptual "30 años de evolución digital. 122 años de periodismo", la premisa de "Iluminar con información" cobra vida en el spot publicitario a través de escenas cotidianas de personas de distintas generaciones cuyos rostros se iluminan con la luz de sus teléfonos y pantallas móviles mientras acceden a las noticias. De este modo, se representa el rol del periodismo como un faro de certeza en la era digital y se simboliza la presenci...

Sitios digitales: Infobae mantuvo el liderazgo en agosto, mientras El Cronista y Los Andes crecieron

Publicado en "TotalMedios".- Infobae, TN y Clarín conservaron las primeras posiciones del ranking, mientras El Cronista registró la mayor suba entre los principales sitios. La audiencia de News/Information aumentó 0,27% en agosto y alcanzó los 32,9 millones de usuarios. La categoría News/Information de Comscore registró en agosto una audiencia de 32.932.681 usuarios, lo que representa un crecimiento del 0,27% respecto de julio, cuando había alcanzado los 32.842.450. Por su parte, la audiencia total de Internet se mantuvo estable en 38.886.370 usuarios. En el ranking de sitios de noticias, Infobae conservó el primer puesto con 11.157.350 usuarios, aunque registró una caída del 8,56% mensual. TN se ubicó segundo con 10.312.130 (-8,72%), seguido por Clarín, que alcanzó 10.081.420 (-7,32%). La Nación quedó en el cuarto lugar con 9.380.020 usuarios, luego de registrar una baja del 12,39%. En el quinto puesto apareció El Cronista, que fue uno de los principales movimientos positivo...

El referente del lobbying argentino que ya era el “top of mind” cuando nació Imagen

Por Diego Dillenberger , en "Revista Imagen".- En la primera de una serie de entrevistas para conmemorar los 30 años de la revista Imagen: Roberto Starke no solo es el principal referente del lobbying en la Argentina, sino que es testigo de décadas de evolución de los asuntos públicos en el país. Pocos nombres sintetizan la evolución de los asuntos públicos en la Argentina con tanta nitidez como el de Roberto «Bobby» Starke. Cuando el mercado corporativo local apenas balbuceaba los primeros conceptos de gestión de intereses, Starke ya ocupaba un lugar de referencia. Hoy, tras más de 30 años en el centro del tablero y como socio de Infomedia Consulting junto a Miguel Ángel Martínez y Juan Iramain, repasa una trayectoria marcada por crisis de alto voltaje, transformaciones tecnológicas y una disciplina que define sin eufemismos: «El lobby no es para buscar el bien común; es defender intereses legítimos y hacer que las empresas ganen autonomía frente al poder político». De la...