Ir al contenido principal

Existe un nuevo estudio que dice que es mejor no pedir disculpas en caso de crisis donde existe real responsabilidad

Por Daniel Valli (Mora y Araujo) , en "LinkeIn"


Un artículo publicado en la revista Scientific American cuenta la historia de Paula Deen, propietaria de un reconocido restaurant y, al mismo tiempo, chef en su programa de TV.

Según el artículo, el haber admitido un error le costó su carrera. Esta mención está incluida porque se hace referencia a una nueva investigación donde se pone en dudas que es bueno pedir disculpas cuando uno comete un error.

En el artículo se pueden leer los casos utilizados en la investigación que aún pareciendo similares a los que le pasan a las empresas o personas, parecen olvidarse de una cosa. No es lo mismo que un error lo cometa una persona que tiene un negocio pequeño en cualquier ciudad, o una persona con un amigo o desconocido o quien sea, siempre y cuando no se trate de personas o empresas que estén en el foco de los medios.

http://www.scientificamerican.com/article.cfm?id=advantages-of-not-saying-you-are-sorry

La investigación parece muy interesante pero poco apropiada para una situación de crisis de sujetos con alta potencialidad de ser comunicado masivamente.

El caso al que se hace referencia hace pensar que si la persona no hubiese pedido disculpas, tal vez nada hubiese ocurrido. Analizando el caso en detalle, se puede apreciar que la reputación, la falta de preparación y un desacertado manejo de la comunicación tuvieron seguramente mucho que ver en el resultado final. Analicemos el caso.

El problema para Paula Deen comenzó cuando declaró en un juicio iniciado por una empleada que la acusaba de haberla discriminado y actuado violentamente con ella. En el juicio, el abogado de la demandante le preguntó si ella había utilizado alguna vez la palabra nigger (negro en forma despectiva) y ella contestó: Por supuesto - increíble respuesta- . Luego explicó que lo hizo hace más de 30 años cuando una persona me puso una pistola en la cabeza e indicó que esa palabra era común usarla en el sur del país en esos años. Pero, el Por supuesto, debió disparar todas las dudas en las audiencias claves.

La declaración llegó a los medios de comunicación y se produjo una verdadera revolución. Paula Deen trató de resolver la situación e hizo una primera declaración de disculpas, una segunda y participó de uno de los principales programas de TV. Del análisis de los mismos, puede comprenderse que muchas personas no le creyeron lo suficiente. Y que más que una disculpa personal, parecía una estrategia para no afectar el negocio. Ese es uno de los grandes desafíos que tiene toda persona cuando se disculpa: lo hace porque lo siente o porque lo siente su billetera. Por lo visto, sus sponsors y muchos de sus fans pensaron esto último. Aún así muchos seguidores, más de 600.000 ya son parte de una página en Facebook que trata de ayudarla para regrese.



El artículo donde se transcriben sus declaraciones en el juicio: http://edition.cnn.com/2013/06/19/showbiz/paula-deen-racial-slur

Los videos que muestran sus declaraciones:
http://www.youtube.com/watch?v=9PL02LMD8Gw

Primera disculpa
http://www.youtube.com/watch?v=KhAYJ19hQBQ

Segunda disculpa
http://www.youtube.com/watch?v=nu6Us7fpr00

Interesante caso donde muestra cómo puede ser afectada la reputación de una persona pública y cómo, muchas veces, las disculpas no parecen funcionar en forma automática. Se requiere sentir o prepararse mejor y responder rápido y adecuadamente.
 

Comentarios

Entradas populares de este blog

LaVoz.com.ar celebra 30 años con una campaña 360°, un canal interactivo y su nuevo Hub Audiovisual

Publicado en "TotalMedios".- El medio cordobés conmemora tres décadas en la web con el lanzamiento de un spot institucional, una landing especial que permite leer la actualidad con diseños históricos y la inauguración de un complejo audiovisual de vanguardia, reafirmando su capacidad de innovación para conectar marcas y audiencias. La Voz celebró los 30 años de su plataforma web con una campaña integral que reúne un spot publicitario central, un canal interactivo especial y una profunda renovación tecnológica. Bajo el anclaje conceptual "30 años de evolución digital. 122 años de periodismo", la premisa de "Iluminar con información" cobra vida en el spot publicitario a través de escenas cotidianas de personas de distintas generaciones cuyos rostros se iluminan con la luz de sus teléfonos y pantallas móviles mientras acceden a las noticias. De este modo, se representa el rol del periodismo como un faro de certeza en la era digital y se simboliza la presenci...

Sitios digitales: Infobae mantuvo el liderazgo en agosto, mientras El Cronista y Los Andes crecieron

Publicado en "TotalMedios".- Infobae, TN y Clarín conservaron las primeras posiciones del ranking, mientras El Cronista registró la mayor suba entre los principales sitios. La audiencia de News/Information aumentó 0,27% en agosto y alcanzó los 32,9 millones de usuarios. La categoría News/Information de Comscore registró en agosto una audiencia de 32.932.681 usuarios, lo que representa un crecimiento del 0,27% respecto de julio, cuando había alcanzado los 32.842.450. Por su parte, la audiencia total de Internet se mantuvo estable en 38.886.370 usuarios. En el ranking de sitios de noticias, Infobae conservó el primer puesto con 11.157.350 usuarios, aunque registró una caída del 8,56% mensual. TN se ubicó segundo con 10.312.130 (-8,72%), seguido por Clarín, que alcanzó 10.081.420 (-7,32%). La Nación quedó en el cuarto lugar con 9.380.020 usuarios, luego de registrar una baja del 12,39%. En el quinto puesto apareció El Cronista, que fue uno de los principales movimientos positivo...

El referente del lobbying argentino que ya era el “top of mind” cuando nació Imagen

Por Diego Dillenberger , en "Revista Imagen".- En la primera de una serie de entrevistas para conmemorar los 30 años de la revista Imagen: Roberto Starke no solo es el principal referente del lobbying en la Argentina, sino que es testigo de décadas de evolución de los asuntos públicos en el país. Pocos nombres sintetizan la evolución de los asuntos públicos en la Argentina con tanta nitidez como el de Roberto «Bobby» Starke. Cuando el mercado corporativo local apenas balbuceaba los primeros conceptos de gestión de intereses, Starke ya ocupaba un lugar de referencia. Hoy, tras más de 30 años en el centro del tablero y como socio de Infomedia Consulting junto a Miguel Ángel Martínez y Juan Iramain, repasa una trayectoria marcada por crisis de alto voltaje, transformaciones tecnológicas y una disciplina que define sin eufemismos: «El lobby no es para buscar el bien común; es defender intereses legítimos y hacer que las empresas ganen autonomía frente al poder político». De la...