FRACASO ROTUNDO DE LASEXTA El canal español laSexta fue creado en el marco de la gestión CIUDAD DE BUENOS AIRES (Urgente24). Los medios de comunicaciónsocialista de José Luis Rodríguez Zapatero, al que estuvo muy vinculado el multimedios Mediapro. Sin el PSOE, resulta inevitable reorganizar el negocio. Entonces, laSexta va a Antena 3, que alguna vez fue de Telefónica y en otra reorganización política (César Alierta por Juan Villalonga en días de José María Aznar) pasó a Grupo Planeta y sus socios. que apoyan su financiamiento en el favor del gobierno de turno dificilmente pueden ampliar su horizonte más allá de la propia administración que los promovió. Requeriría una acrobacia política que no todos pueden dar. De hecho, Grupo Prisa luego de Felipe González nunca volvió a ser el mismo e inició una decadencia político-financiera que llevó a su presente, controlado por un grupo de inversión estadounidense. También en el caso de España, MediaPro/Globomedia fue el multimedios superstar de los días de José Luis Rodríguez Zapatero, famoso por el control de la televisación de los partidos para el Mundial 2006 en Alemania. Y entre sus operaciones, laSexta, un conjunto de frecuencias de TV abierta que se la adjudicó el PSOE no sin polémica, en especial desde el grupo propietario del diario El Mundo. Ahora hay que reorganizar velozmente el negocio porque hay crisis en la economía española y europea y porque los socialistas se marcharon para que lleguen los populares. El mercado publicitario no permite tantos players y laSexta va a manos de Antena 3, que también fue motivo, en el pasado, de un revoleo político-financiero. Recordemos: Juan Villalonga se había divorciado (se enamoró de Adriana Abascal, viuda del 'Tigre' Azcárraga, de Televisa. Él ahora también se ha divorciado de Abascal), y Ana Botella, la mujer de José María Aznar, no le perdonaba ese problema marital porque era amiga del por entonces presidente de Telefónica. Aznar reemplazó a Villalonga por César Alierta, quien decidió discontinuar con los proyectos de Villalonga en medios e internet. Solamente Telefe en la Argentina quedó en pie porque es habitual moneda de cambio de Telefónica con los sucesivos gobiernos argentinos. Antena 3, en Madrid, salió en oferta y lo compró un grupo liderado por la familia Lara, catalanes dueños de Planeta que se preguntaban qué hacer en el mundo audiovisual (negocio que ha consumido muchísimos desvelos y recursos de Grupo Prisa, vale la pena recordárselo, y no solo por Sogecable). Ahora, Antena 3 absorberá a laSexta. El presidente de laSexta, José Miguel Contreras, ya había anticipado que una fusión para las cadenas del grupo era "necesaria”. Y la necesidad ha precipitado los movimientos empresariales. Tras las cuantiosas inversiones no recuperadas (casi € 500 millones desde 2005, según estima la empresa), laSexta es un barril sin fondo. Grupo Antena 3, cuyo presidente es José Manuel Lara, dará entre 10% y 15% de cuota accionarial a los propietarios de laSexta. Por su parte, Planeta-De Agostini (que es una subsidiaria de Planeta, especializada en comics) y sus socios alemanes de RTL, Imagina (una sociedad de Televisa, Mediapro y Globomedia), Torreal (Juan Abelló, el enemigo de Luis del Rivero en Sacyr Vallehermoso, tan mencionado en las disputas por Repsol) y WPP (el grupo publicitario Nº1 del mundo) controlarán entre el 85% y el 90% de la empresa resultante. En enero de 2011, la TV seguía siendo el 1er. medio por volumen de negocio publicitario, de acuerdo al informe Infoadex, con un 42,3%, seguido por Diarios (19,2%) e Internet (13,5%, por 1ra. vez en el podio). Pese al 2% de caída durante 2011 de la inversión publicitaria española en Televisión, según el popular panel Zenthinela, el gran negocio de la publicidad en el medio pasará a ser un duopolio en la TDT (televisión digital terrestre). Si la fusión se hace efectiva entre Antena 3 y laSexta, la empresa resultante controlaría el 41% del mercado publicitario televisivo, mientras que su único rival, Mediaset (Telecinco / Cuatro, la presencia de Silvio Berlusconi en el mercado español), se quedaría con el 43%. Un duelo de igual a igual en el que el resto de privadas, públicas y locales quedan definitivamente en clara desventaja a la hora de ofertar y conseguir grandes paquetes publicitarios en un mercado desigual. Aún así, la última palabra la tiene el Ministerio de Industria y la Comisión Nacional de la Competencia, pero tras su posición en noviembre de 2010 con la fusión definitiva entre Telecinco y Cuatro (Mediaset) no parece que la absorción de la Sexta por Antena 3 vaya a tener obstáculos inesperados en su inminente destino. Los 4 grandes valores de laSexta son sus 3 canales en abierto y el único canal de pago de la TDT (televisión digital terrestre) en España: Gol TV, con más de 1 millón de abonados. Además de su genérico, laSexta, la relación de la empresa Mediapro con el mundo del cine y sus contratos con grandes productoras internacionales de ficción darán a Antena 3 mayor calidad en el audiovisual internacional, tanto en series como en películas (laSexta3), que complementará la capacidad de Antena 3 en la producción española de series de ficción. Por su parte, con Golt TV y laSexta, Antena 3 consigue un botín que durante tantos años ha perseguido: los derechos televisivos del fútbol en abierto y de la Liga por abono, además del regalo extra de la Formula 1. |
Por "laaprendiz " (Bolg propio) Un troll es la peor pesadilla de un community manager. Si no sabes gestionarlo, te puede arruinar tu reputación profesional y la de la marca que gestionas. Por ese motivo, he decidido dedicar esta semana a esas criaturas que pueblan nuestros territorios y nos amenazan. Así pues, desenvainad las espadas, pulid vuestros yelmos y encomendaros a vuestros dioses. ¡Bienvenidos a la semana de los trolls! Aspecto de un troll Un troll no debe confundirse, en un primer momento, con un usuario enfadado o molesto con la marca que gestionamos. La principal característica de un troll es que nunca será aplacado con una respuesta satisfactoria en forma de disculpa o solución a un problema . ¡Para nada! Sus principales características son: Provocador. Va a intentar por todos los medios provocar el enfrentamiento con el community manager o con otros usuarios a través de sus comentarios. Y ni que decir tiene que sus
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