Cómo se dilapidó el capital simbólico del diario que se edita en la capital más importante de Occidente. Un déficit insostenible y caída de lectores. El desafío del dueño de Amazon.
Por Leandro Dario, en "Perfil"
El gran diario norteamericano. Esta
semana se vendió el Washington Post en 250 millones. El comprador fue
Jef Bezos, el dueño de Amazon. El diario, que fue insignia de la
reconfiguración del periodismo en los 70, tuvo que cambiar de rumbo.
El símbolo del periodismo mundial se vendió esta semana por sólo 250
millones de dólares. Para cualquier mortal, se trata de una cifra
importante. Para Jeff Bezos, el comprador del The Washington Post y
dueño de Amazon, tan sólo significó el 1% de su fortuna, valuada en 25
mil millones de dólares. Pero, ¿por qué la familia Graham, propietaria
del diario que destapó el escándalo del Watergate y empujó a Richard
Nixon a la renuncia, entregó la empresa?
Lo cierto es que el diario ya no es lo que era. Desde 1993 hasta la
actualidad su circulación cayó a casi la mitad, pasando de 832.332 a
474.767 ejemplares. También se agotó su modelo de negocios. En 13 de los
últimos 15 trimestres, el diario tuvo déficit, que totalizó un rojo
operativo de 412 millones de dólares. La mayor parte de esa fuga de
dinero se explicó por el pago de pensiones y de retiros voluntarios a
empleados, como parte de un plan para reducir la plantilla laboral. De
hecho, la redacción tenía, en sus años de esplendor, más de mil
periodistas y actualmente alberga a 640 profesionales.
Sin embargo, en los primeros seis meses de este año, la empresa no pudo revertir los números negativos, que alcanzaron los 49,3 millones de dólares, cuando en el mismo período de 2012 el déficit había sido de 33,2 millones. Según el último reporte de ganancias de The Washington Post Co., el conglomerado de empresas de los Graham, el grupo tuvo ingresos por 1981 millones en lo que va de 2013, principalmente motorizados por dividendos de la editorial educativa Kaplan –que representaron el 55% de la compañía– y por la televisión por cable –el 20% de los ingresos totales–. En ese esquema, el diario, la nave insignia de los Graham, era un lastre para el resto de los emprendimientos. Tal es así que la rentabilidad del grupo sólo ascendió a los 116,1 millones de dólares en el último semestre. “Estábamos en el séptimo año consecutivo de caída de los ingresos. ¿Qué podíamos hacer?”, explicó Donald Graham al justificar la venta del diario que pertenecía a su familia desde 1933.
El prestigioso medio de comunicación fue víctima de malas decisiones empresarias y de la incapacidad de sus directivos de innovar y adaptarse a la nueva era de periodismo digital. “Fue una venta de liquidación.
The New York Times está valuado por el mercado de valores en más de 1.500 millones. La decisión de los Graham, de no convertirse en un medio nacional cuando tuvieron la oportunidad, fue un enorme fracaso”, opinó el periodista Ryan Chittum en la prestigiosa Columbia Journalism Review.
The Washington Post perdió preeminencia frente a su eterno competidor, The New York Times, dirigido por la familia Sulzberger, ya que sólo se distribuía en la capital, Maryland y Virginia del norte. Además, la aparición de Politico, un diario gratuito editado en Washington y dirigido por ex periodistas del Post, se convirtió en un nuevo dolor de cabeza para los Graham.
Otra señal del ocaso de la empresa llegó el año pasado, cuando The Washington Post Co. no apareció dentro del listado de las 500 más grandes corporaciones del país, publicado por la revista Fortune. En 2011, la firma había estado ranqueada en el lugar 470.
Sus periodistas ganaron 47 Premios Pulitzer y redefinieron el periodismo, pero los Graham no supieron capitalizar el prestigio ganado.
Cuando ‘Newsweek’ anticipó la caída
La revista Newsweek anunció en 2010 cuál sería el
destino del diario The Washington Post. Con pérdidas por 28 millones de
dólares en 2009, la familia Graham vendió una de las más importantes
news magazines de los Estados Unidos debido a la caída de sus ingresos
publicitarios y a la incapacidad para relanzar el producto. Su último
número impreso salió a la venta el 31 de diciembre de 2012 y en la
actualidad sólo se edita a través de la web.
En este caso, el comprador fue otro multimillonario: el empresario
californiano Sidney Harman, que adquirió la revista por la insólita
cifra de un dólar. “Newsweek es un tesoro nacional. Estoy enormemente
complacido de suceder a The Washington Post Company y a la familia
Graham y quiero asumir este gran desafío periodístico, empresarial y
tecnoloógico”, dijo, por ese entonces, el titular de Harman
International Industries, una compañía especializada en la fabricación
de equipos de audio de alta calidad.
Fundada en 1933 y adquirida por Washington Post Co. en 1961, Newsweek llegó a tener en 2003 una tirada mundial de 4 millones de ejemplares y tuvo ediciones en español, japonés, coreano, árabe y ruso. En los últimos años tuvo un recorte publicitario que llegó al 37% en el último año.
La joya de la familia, que fue vendida por no poder reinventarse
Donald y la venta.
Donald Graham, el CEO de The Washington Post Co.,
llegó esta semana a los principales titulares en los Estados Unidos, por
la venta del prestigioso diario al millonario Jeff Bezos, dueño de
Amazon. Su nombre quedará asociado al ocaso y la venta de la principal
joya familiar, que fue llevado a la cima por su madre Katherine.
La mujer se hizo cargo del diario tras el suicidio de su esposo
Philip en 1963. Rápidamente, demostró su talento y capacidad al frente
de la empresa periodística, que reveló en la década de 1970 los Papeles
del Pentágono y el caso Watergate. “En Washington hay muchos que leen el
Post y les gusta, y hay muchos que leen el Post y no les gusta. Pero
casi todos leen el Post, lo que constituye un reconocimiento de la
habilidad de Graham como editora”, declaró el ex presidente Richard
Nixon en 1975.
Su hijo Don asumió la dirección editorial del diario en 1979 y se convirtió en el principal directivo de la compañía desde 1991, cuando su madre se apartó de la empresa. “Graham, que realizó su aprendizaje como editor de deportes e ingresó a la policía para conocer cada rincón de la ciudad, estaba destinado a heredar el talento de su madre. Con el auge de internet y la crisis de los diarios de papel, se transformó en una especie de personaje trágico: decente, generoso, bien intencionado, ético, pero incapaz de reorientar al Post”, escribió David Remnick, director de The New Yorker y ex periodista del diario centenario.
En 1990, Graham fue responsable de “un duro golpe a la credibilidad del diario”, según la ombusdman del medio Joann Byrd , cuando hizo lobby para que el gobierno norteamericano favoreciera a Washington Post Co. en la industria de la telefonía celular.
La empresa intentó adaptarse a la era digital y en 1996 lanzó su sitio web, pero los directores se enfocaron más en otras divisiones de su empresa que en reinvertar al Post.
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